我是去年通过中层干部竞聘走上妇联岗位，工作时间很短，还是在边干边学。今天主要是和大家探讨交流一下在提高妇联工作执行力方面的一些理解和体会。

　　首先，我十分珍惜妇联工作岗位。且不说是通过中层干部竞聘披荆斩棘一路走来，重要的是走上妇联岗位后发现来对了，是我想要的。我是个比较感性的人，个人情结很重，进到妇联的大家庭，感受到无比的亲切和宽松，真的是有找到娘家人的感觉，这是以前工作岗位所没有的。而且在这个圈子里接触到各个领域优秀的女性，有一种油然而生的自豪感，甚至希望自己有一天也可以成为这样的人，所以我是热爱这个岗位，用心想把妇联工作做好，并愿意为此多付出一些。

　　其次，是对执行力的一些理解。何为执行力？个人觉得执行力就是保质保量、高效快速完成岗位职责和上级交办任务的能力。工作落实的既快又好，就是执行力高；工作不落实或落实得不好，就是执行力低。在当前机关行政工作中，执行已经上升为主要矛盾和矛盾的主要方面，在“提三力促发展”中位居第一，其重要意义可见一斑。当然，执行力的好坏会受到主客观因素的影响。既然客观存在是一种合理，我们就不要纠结于此了，谈点主观能动的。结合自己的工作体会，影响执行力的主观因素可能有以下表现：
　　第一种，敷衍应付的消极执行。乡镇工作比较繁琐，经常会出现撞车情况，此时可能会出现哪个急哪个先来的应付情绪；能推则推，推不了的则拖；推一推，动一动，慢慢腾腾，甚至推而不动。

　　第二种，墨守成规的教条执行。对待上级要求照本宣科，没有结合本地实际、因地制宜开展工作。

第三种，强调理由的拒绝执行。从个人角度、部门视野看问题，不为成功找办法，只为失败找理由；片面强调不合意、不合规、不合适、不合拍、不合作的种种借口，暂时逃避困难和责任。
　　归结起来，种种“执而不谋、谋而不行、行而无力、力而无果”的执行现象，虽然偶尔发生，却影响了我们的工作。我们必须认真地正视它、深刻地认识它、主动地克服它、积极地纠正它。所谓三分战略、七分执行。战略可以复制，差别在于执行；目标可以调整，关键在于执行。执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。
　　（一）是要有振奋的精神。伟人说过，人总是要有点精神的，对事业没有一种热情，对工作没有一种激情，对追求的目标没有一种豪情，人就缺少活力，干事就没有动力。不管是妇联工作还是别的工作，哪怕是为人处事，精神面貌还是相当重要。就像一场战争，必须在士气上压倒对方，结局就不会差到哪里去的。妇联工作往往时间比较紧迫，年初接到重整“巾帼志愿队”的任务，心里相当忐忑，不过我抱着尽力而为的态度，在一周内完成了报名登记和重编工作，吹响了“幸福水乡文明人”的巾帼志愿服务号

　　（二）是要有踏实的作风。现在社会多了些浮躁，却少了一分实在，如果工作上感染了浮躁，恐怕是沉不下心来做事了的。机关里有人闲得发荒，有人却忙得不可开交，算算自己工作已经第十个年头，也渐渐习惯了这样的环境。在如今浮躁的社会环境和复杂的工作中保留一颗沉稳的心，保持一种踏实的工作作风是难能可贵的。任尔东西南北风，踏踏实实做人干事，做到踏石留印，抓铁有痕。都说妇联工作是“虚活”，但我们以虚促实，去年鉴湖园社区作为全国流动儿童关爱服务体系试点单位，我们从柯桥街道流入儿童队伍庞大的实际出发，积极探索“五同”服务工作思路，取得明显成效，工作在全省乃到全国得以推广。

　　（三）是要有碰硬的态度。提高执行力，必须敢于碰硬。遇到困难，敢于去克服；遇到矛盾，敢于去解决；遇到得罪人的事，敢于去面对。作为妇联干部只要自己行得端，坐得正，就能无所畏惧地直面矛盾，碰硬较真。不过妇联工作要碰硬的主要还是如果更好地完成各项硬任务、硬指标，把它真正当成一回事去做，比起登月总是要简单的多了吧。今年五月，街道妇联和绍兴市“爱心红娘”联合打造了“为爱在一起”大型相亲联谊活动，180位男女青年竞相参与。俗话说台上一分钟，台下十年功，没有动真碰硬的态度还真是拿不下这项活动。

　　最后，作为妇联干部，我们正在或终将会扮演母亲的角色，让我们提升自己，给孩子树立好的榜样。研究表明，家庭教育的作用已经超越学校教育和社会教育，位居三大教育之首。而其中，母亲对孩子的影响占到60%以上。都说孩子是父母的影子，如果我们的母亲是热爱生活，努力工作，积极向上的，试问她的孩子会差到哪儿去？所以对孩子的教育充满焦虑的母亲们，做好自己，身体力行。现在我们为人处事不仅仅是自己的行为，是树立一个榜样，更是孩子学习的模版。为了自己在工作中有更好的执行力，更为了孩子的健康成长，让同是妇联干部的我们更积极一点，更阳光一点，更努力一点。