成功的花，
人们只惊羡她现时的明艳！
然而当初她的芽儿，
浸透了奋斗的泪泉，
洒遍了牺牲的血雨。
——冰心《成功的花》
一个人的名字，往往寄托着父母的希望，这当中或许有着某种偶然的联系。但当日后这个名字为公众熟悉并景仰的时候，主人公的成功和名字之间似乎又具有某种必然的联系。
她获誉无数：1992年，获绍兴县“双学双比”竞赛活动先进女能手，绍兴县“三八”红旗手；2004年，获绍兴县“十佳创业女性”；2006年，获绍兴市“百名巾帼创业带头人”；2006年，当选中共绍兴县第十二次党代会代表；2007年，获浙江省“巾帼标兵”；2007年，获“中国经济女性成就奖”。
她是绍兴县妇联执委、绍兴县女企业家协会副会长、绍兴县印染协会副会长、绍兴县青年企业家协会理事、杨汛桥镇妇联副主席。
本文的主人公叫何雅花，现任浙江永利实业集团有限公司党委书记，曾任绍兴永利印染有限公司董事长兼总经理。她人如其名，从17岁时一名默默无闻的普通纺织挡车工，成长为一个大型企业集团的负责人，23年来，她将生命和事业演绎得多姿多彩，雅致如花。
“准保给你一个惊喜的面孔”
1986年，何雅花刚满16周岁，就进入绍兴县天桥纺织厂（浙江永利实业集团有限公司前身）工作，成了一名普通的挡车工。
挡车工是一份脏、累、苦的工作。干活时，耳旁是机器轰鸣声，面对的是飞快穿梭的织布机，手上活不断，一天下来，没有一个女工不叫苦叫累的。但何雅花却比别人多上一份心，多出一把力。为练好技术，她手上的皮破了又长，长好了又破，直到长出了老茧，终于掌握了熟练的操作方法。有一次，她身体不适，班组长知道后，命令她回家休息。她只说了声“不要紧”，仍然坚守在岗位上，母亲心疼她：“你不要命啊！”她却说：“厂里任务重，人手紧，我能坚持住。”在当时，她负责的几台机器的优等品率每月都保持在100%，比其他女工高出十几个百分点，而且产量也常居全厂第一。
在做好本职工作的同时，何雅花还特别留意岗位上存在的不足，经常提出合理的建议。她在岗位上表现出的非凡才能，被厂领导看在眼里，记在心上。一年后，她被提升为班长。接下去的几年里，她又在质检科长、车间主任、集团公司后勤部长等职位干得得心应手。每接手一个新岗位，担任一个新职务，何雅花总能比别人多做出一份成绩来。每个部门因为她的加入，不但工作效率大幅提高，而且团队合作意识特别强。时任该厂厂长周永利曾说：“何雅花如同一副助推剂，厂子里哪里有不足，要改进，用了她，准保给你一个惊喜的面孔。”
“这种产品我找得好苦哇”
1996年，何雅花正式担任浙江永利印染有限公司董事长兼总经理。当时印染公司只有100多名职工，年产值只有800多万元，因为产品没有特色，又刚兼并了钢厂，还面临着来自萧山、绍兴本地印染同行的挤压。路似乎越走越窄了。当时不少人怀疑，年仅27岁的何雅花能创造神话吗？这样一个烂摊子，给谁都是不易收拾的。
但何雅花是个不给自己退路的人。她想到，企业发展的基石是管理，“没有规矩，不成方圆”。于是，她从制度入手，制订了一系列符合企业自身发展实际的制度。为确保制度的执行，她以身作则，还专门设立了考核部门，逐步扭转了企业“人治”的状况。如为了调动员工积极性，她在厂里逐步实行了绩效工资制；为了压缩不合理开支，实行招标采购制、成本责任制；为了探索管理创新，还引进了“整理、整顿、清扫、清洁、素养”即“5S”现场管理法。一段时间后，企业面貌焕然一新。
何雅花清醒地认识到，企业要进一步发展，一定要有一门独门“功夫”，方能立于不败之地。
1997年，在广交会上，何雅花看到了印染行业使用的一种新产品——宽幅定型机。她马上预见到，这种宽幅定型机不但将改写自己公司的历史，说不定还能引发一轮纺织业的产业热潮。前景确实激荡人心，可是资金呢？一台300多万元的进口机器，当时可不是普通人能出手买下来的。这时，何雅花如男儿般的胆魄出来了。她倾囊而出，把家中的所有积蓄都搭上了。难得的是，公司中层以上干部也都自愿拿出了多年的积蓄，大家相信，这位年轻厂长的决定不会错。
事实证明，这台进口宽幅定型机的引进填补了省内空白，接下来，订单不断。原先市场上的窗帘、床单等产品都是窄幅生产，影响美观。而宽幅定型机却将这些难题一一化解。一位来自广东的客户看到永利印染采用宽幅定型机生产出的产品，喜极而泣，兴奋地自言自语：“这种产品我找得好苦哇。”原来，他为了寻找这种产品，在全国各地已整整跑了三个月。紧接着，上海、江苏的客户也闻讯而至。何雅花的决定，不但壮大了自己企业的实力，也让前来加工的客户尝到了前沿产品的甜头。
宽幅定型机，为新宽幅家纺产品开发提供了可能。确实如何雅花的先知先觉，从2001年开始，家纺产业迅速发展。家纺产品开发和印染后整理两者相互依存，互为附丽，开创了新的纺织印染革命。在绍兴县的纺织印染的发展历史上，何雅花必将留名。她凭借先人一步的行业境界，开拓了产业新天地，同时也惠泽全县乃至全国的家纺企业。今天，永利印染公司的宽幅定型机拥有量已居全省第一。企业已拥有固定资产1亿多元，员工1200多人，注册资金400万美元，具有年加工各类化纤织物1.5亿米、经编20000吨、染纱8000吨的生产能力，成为绍兴地区最具知名度的印染企业之一。
“不能以损害环境换来企业的发展”
印染作为绍兴县的传统行业和支柱产业，对地方经济的发展有着不可磨灭的贡献。但由于绍兴县纺织行业前几年受到配额限制、贸易壁垒等各方面挑战，再加上印染所需的煤、汽、油等辅助材料及用工成本全线上涨，造成企业盈利空间不断挤压，印染企业面临重新洗牌的可能。如何在行业中率先突破，走出困境？何雅花的做法是：加强行业自律，优化产业格局。
何雅花呼吁，印染行业要做大做强，困难时期要结成“价格自律联盟”，建立“价格自律”制度。在她的倡导下，2008年4月初，杨汛桥镇、钱清镇等地的8家装饰布染整企业成立了“价格自律联盟”。几天后，绍兴县印染协会召开常务理事会议，出台了统一调整印染产品价格的政策性文件，建议在原辅材料上涨30%—50%的前提下，印染企业产品加工价格统一上调20%—30%。事实证明何雅花的这一策略是正确的。
印染产业能源消耗较大，环境污染严重，这是一个不争的事实。何雅花很早就看到了这一点。上任伊始，她就在多个场合说过：“我们办企业的最终目的是为了造福社会，绝对不能以损害环境为代价，换取企业的繁荣发展。”她始终把节能降耗和减少环境污染作为企业发展重中之重来思考，采取了定型机、染缸变频改造，冷却水回用等措施，并尝试拓展一方新的成长空间——开发环保产业。
2001年至2005年，在何雅花积极组织和带领下，公司投入200多万元，自主研发了“YL定型机废气处理系统”，被省科技厅认定为“技术领先，填补国内空白”，首家取得省级环保产品信用证。该系统能最大限度地改善印染企业周围群众的生产生活环境。专家评价说，该系统的研制成功，填补了国内空白，对治理我国印染产业集群带来的环境污染、综合利用循环经济及印染行业的可持续发展具有重大意义。项目被列入“十五”国家重点科技攻关计划“区域可持续发展关键技术研究与示范项目”。
如今，以“YL定型机废气处理系统”产品为基础发展并组建起来的永利环保科技公司，已成为绍兴县重点培育和扶持的成长型企业。目前，公司正积极与清华大学、同济大学等高等院校和科研机构合作，加强环保专利和技术标准工作，共同研发科技含量高、环保节能的新产品。
从初中学历到MBA学位，靠的是勤奋
“佩服，真是太佩服了！只有这样的企业领导才会创造这样出色的业绩！”
2007年5月12日，浙江大学06级MBA西部领导干部班的60余位同学来永利印染进行社会实践。时任董事长兼总经理的何雅花向学员们介绍了企业经营管理方式。学员们对永利印染用不到50名管理人员井井有条地管理1200名多员工的做法表示赞赏。当得知何雅花是从一名仅有初中学历的普通女工成长为一名优秀的管理人才，并已取得MBA学位时，纷纷向她投去了敬佩的眼神。
的确，许多接触何雅花的人，常常觉得惊讶，在她身上，似乎有使不完的劲，无论是企业管理还是个人见解方面，她常有独到之处。其实，揭开这个谜并不难：何雅花是一个非常注重学习的人。
何雅花深知，当今时代，是知识快速更新的时代。要跟上时代的步伐，成功的人生也必将是一个不断超越自我的学习过程。作为一个从普通员工成长起来的企业领导，不断的学习让她始终走在行业的前列。20多年来，她不断为自己充电，读了经济类专业的大专和本科，又读了工商管理研究生课程，并顺利拿到香港公开大学的MBA文凭。有人表示不可思议，何雅花谦逊地说：“从初中学历到拿到MBA学位，我靠的是勤奋。其实，每个人只要努力，总会有回报的。”
更令人钦佩的是，何雅花还善于把学到的知识和管理实践结合起来。目前，她已成为印染行业首屈一指的专家。上海、广东的一些客户在设计纺织产品时，非常喜欢和她合作。因为纺织品的密度、原料的粗细搭配等，都会影响到染色后成品的质量，而在这方面何雅花是行家。印染生产的每一道工序，可能出现的差错，甚至微小的纰漏，她都了如指掌。因为质量过硬，永利印染的客源与日俱增。何雅花说：“我们的产品专业性、技术性强，不怕别人盗版。与同行业比较，我们在国外走的是中高档路子，企业利润更为可观。”她还积极谋划到北美、南非等国家注册永利印染的品牌，引来一片叫好声，为绍兴县纺织业打响国际品牌开了好头。
“爱自己一样爱护职工”
“我这只手，是何总给的，当初要不是何总，怕早就没了……”事情虽说已过去了七八年，但每当四川职工王进说起何雅花，感激之情溢于言表。
2003年10月3日晚上，进厂才3个月的王进在操作脱水机时，因为工作失误，不小心把右臂卷进了机器里，顿时，手臂被绞得血肉模糊，连骨头都露出来了。当时已经是半夜2点多钟，何雅花接到电话后，立即从家里赶来，脑子只有一个念头：无论如何要把职工的手保住。她用最快的速度，亲自将王进送到了萧山人民医院，医生却告知，王进的这只手需要截肢。怎么办？何雅花决定立刻转院。她连夜又将王进送到浙江第二人民医院，并要求马上动手术。手术一直到天亮，何雅花在医院整整陪护了5个多小时，王进的右手终于保住了。后来，何雅花又为王进在厂里安排了一个轻松的岗位，便于术后恢复。厂里有领导说对外地职工何必如此，何雅花知道后，善意地批评道：“如果每一个企业领导都能像爱自己一样爱护职工，何愁企业不兴旺呢？”
爱职工还只是其一。何雅花更多的爱心还奉献给了社会。杨汛桥镇卫生院只要看到何雅花开车进来，就知道她又是将哪个地方的病人甚至路上遇到车祸的伤者送来了。湖塘街道一户人家每到过年，总不忘给送何雅花一点土特产，感谢她的救命之恩。江西省上饶市的20多名品学兼优但家境贫寒的大学生，也一直记得何雅花，是她资助他们读完大学，并且为他们提供实习和锻炼的场所。在她的倡议下，浙江永利实业集团有限公司还成立了爱心基金，为那些家境贫困且遭遇不幸的家庭第一时间送去温暖和关怀，并想方设法提供更多就业岗位。公司还多次为杨汛桥镇文化事业的发展捐钱出力。2008年汶川大地震后，永利印染捐款达数百万元。
站在新的起点上
2008年6月，经浙江永利实业集团有限公司党委换届选举，何雅花被推选为集团党委书记。她面对的是一个崭新的岗位，接受的是一份更加沉甸甸的责任。
受人员素质和生产发展的影响，企业党建容易边缘化。但何雅花不这么看，她认为，一个优秀的企业，一定有着坚强的领导集体，而领导集体的核心就是党组织。上任伊始，她就努力把党建工作融入到集团的各项生产经营中去，积极发挥党组织的政治优势，为集团全面完成各项生产经营指标奠定了扎实的思想基础。她把学习作为加强集团党建工作的首要任务，坚决破除在企业里面政治学习“说起来重要、忙起来不要”的错误想法。今年以来，集团党委多次组织政治学习，内容主要集中在科学发展观、现代企业管理以及集团高层领导的有关重要讲话等方面。她还特别注重建立党员在企业各项生产中的先锋模范作用，努力把党建工作视为集团快发展、大发展、全面发展的坚强后盾。在她的带领下，浙江永利实业集团有限公司的党务工作开展得有声有色，2009年，公司党委被评为绍兴县“五好”企业党组织。