绍兴市柯桥区马鞍中心幼儿园

单位名称	绍兴市柯桥区马鞍中心幼儿园	法定代表人	莫小芳
住所	绍兴市柯桥区马鞍圆架桥新建西路40号
开办资金（万元）	4746.00	经费来源	全额拨款
年初数（万元）	5376.90	期末数（万元）	5376.90
宗旨和业务范围	承担幼儿园教育教学
统一社会信用代码	12330621554036654P	举办单位	绍兴市柯桥区教育体育局
开展业务情况
一、基本情况	2024年度，我单位在绍兴市柯桥区教育体育局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下：
二、开展的主要工作及取得主要效益	1.执行本单位章程的情况；（1）我单位一直坚持以儿童为本的原则，尊重和维护学区内适龄幼儿入学的合法权益。（2）坚持党的全面领导、依法管理、以人为本、深化改革、促进创新的原则，严格执行《管理办法》，按照规定的程序进行管理。（3）在全体成员的共同努力下，工作取得了良好的效果，得到了社会各界的认可和好评。2.按照登记的宗旨和业务范围，开展了以下具体的业务活动；（1）集结街道园所创建大满贯，再赴发展新高地今年我街道在整体招生形势向下的情况下，仍实现办学规模再增容，达到在园幼儿和教职工的最高值。全街道目前共有71个班级，2014名幼儿，教职工265名。其中心本部班级17个，在园幼儿483名，新海园区班级12个，在园幼儿355名，集团共有教职工108名。街道现共有公办幼儿园8所，除中心为省现代化、省一级幼儿园，其余均为省二级幼园。2024年，按照上级部署，全力提升下属汇商幼儿园的办学软实力，攻坚克难，创建省一级幼儿园。主要举措为：精读指标要求、优化园所管理制度、深耕保教现场、研磨教师专业水平等，后创建改至明年进行，我们将持续深入保教质量和精细化管理，以最大的进步和成效迎接明年的检验。（2）构建园所文化生态，打造现代管理形态深化“自然生态的花园、学园、乐园”的办园目标“自然生态”不仅是指园所环境与课程资源，也是指教育方式要符合幼儿的身心特点，我们提出了顺应天性、尊重个性，培养灵性的教风。符合发展规律的教育是为幼儿的可持续发展奠定一生的基础，也是我们的幼教初心。一所美丽的园所一定是对幼儿充满着无限的吸引力，喜欢上幼儿园的孩子必定拥有主动学习的热情，一定具备善发现、爱探究、乐交流的品质。让园所像花园一样美丽，我们的出发点是激发其主动、积极的内驱力，这也是我们挖掘园本课程资源的思考根基，“让教育回归儿童生活，让儿童有温度有灵性地成长”正渐渐走进每个马幼人的思想乃至行为中。我们一直在这样思考也在这样实践，扩容中心园活动场域，打造“三生”游戏实战场今年，全街道共投入450余万提升办学条件，中心本部进一步拓展教学区域面积，并新增大功能室2个。同时，我园园本资源的开发和利用再做深入论证，对专用室功能再开发、户外游戏场的生活化挖掘再做研究。优化二楼舞蹈教室、教师多用功能室、部分场外活动区、幼儿盥洗室改造等，使办园条件更具优异。“三生”即生态、生活、生长。幼儿的身心特点有别于中小学学习方式，直接感知、亲身体验、实践操作是《指南》中的核心宗旨，一日生活皆课程，在体验式亲历性的活动中，让我们的孩子在这个花园一样的园所中“生活学习、体验生长、建构发展”。（3）打造一支具有温度、厚度、深度的马幼团队马幼用心实施幸福智慧管理，把打造一支具有向心力、凝聚力、战斗力的团队作为园所文化的精髓。让每个马幼人在成长中都经历团队的温度、文化的厚度、成长的深度，成为最好的自己。浸润五星育人全面引领的厚度。我园为绍兴市五星三名学校，用心打造“五彩马幼”党建品牌，党建与常态工作的深度融合，把名师培养、名科凸显、名园打造与幼儿园创建、教师培养、课程建设工作紧密结合。提倡一线一岗是阵地，争创服务优胜岗。通过有形的党建阵地与无形的党性文化深度融合，提高党员和全体教师的思想自觉、政治自觉、行动自觉。感受幸福智慧马幼团队的温度。文化是立园之本，团队文化的营造更离不开用心的经营，让每位马幼人都有浓浓的获得感和归属感，是我们开展各项工作的初衷。我们打造了温馨的环境，如美丽的花语房，称之为智慧与美丽并存的地方；又如教工之家，大气温馨，是老师们浸润在阅读与思想流淌中好去处。同时，“幸福马幼人”主题讲堂、读书智享会、春风十里工会之约等关怀活动，让每位马幼的大主人翁都有浓浓的满足感和幸福感。体会研训梯队用心建设的深度。依托莫小芳“扬帆”名师工作室、领域学习组、全园课程组、项目组等研训团队，架构多层次的研训载体，充分激发个体能动性。我们也充分考虑各层次教师的需求与能力，开展新教师岗前入职培训、新教师半日达标、保教质量提升工程、项目组观点报告等，为每位老师找定位，明确向，明路径，形成完善的成长梯队。培养一支业务精、意识优、奉献强的骨干队伍，为马鞍幼教的可持续发展奠定扎实的基础。3.取得的主要社会效益和经济效益。（1）社会效益2024年，我园承办区级教研组长展示活动；接待教育部、省内外园长骨干培训班参访人数达460余人。来自深圳、江山、余杭等地幼儿园的园长老师予以赞赏，幼儿园的办学水平和质量得到了极大的肯定，也进一步展示了我园课程建设的阶段性成果。今年，中心园与王坛结对“优共体发展1+1”共同体、汇商幼儿园与新海社区结成“园村1+1”发展联盟体。（2）经济效益本单位无经济效益。
三、存在的主要问题	1.合理规划公用经费，制定详细的公用经费使用计划，确保资金用在刀刃上。2.制定“传帮带”和“师徒结对”计划，明确责任人和实施时间表。鼓励年轻教师积极参与，为他们提供学习和成长的平台。3.完善班级工作手册，以利于加强检查与管理，同时有利与资料的整理与收集。
四、下一步打算	幼儿园将重点做好园所文化建设、教师分层培养、精细化管理三方面工作，通过精建党建，文化育人；精创环境，美育育人；精细管控，安全育人；精设活动，快乐育人；精心沟通，合力育人的工作思路，打造具有特色的园所文化，营造温馨和谐的教育环境。
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况	无
相关资质认可	无
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况	1.绍兴市柯桥区教育体育局对本单位的绩效考评结果为一等奖；获2024年度市平安校园，获区无诈校园；马鞍汇商幼儿园获评柯桥区特色幼儿园。2.2024年我单位没有涉及诉讼事项。3.2024年我单位没有接到社会投诉。
接受捐赠以及使用情况	无