绍兴第二医院医共体总院（绍兴第二医院）

单位名称	绍兴第二医院医共体总院（绍兴第二医院）	法定代表人	郑国平
住所	绍兴市延安路141号
开办资金（万元）	195371	经费来源	差额拨款
年初数（万元）	195371.87	期末数（万元）	191778.76
宗旨和业务范围	承担临床医疗、临床教育和科研、预防保健、康复治疗、健康体检、干部保健、突发事公共事件医疗救治，镇（街道）社区卫生服务指导等工作。
统一社会信用代码	12330621471390498X	举办单位	绍兴市柯桥区卫生健康局
开展业务情况
一、基本情况	2024年度，我单位在柯桥区卫健局的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，有关情况具体如下:
二、开展的主要工作及取得主要效益	（一）主要工作1．推进“一院两区”建设。兰亭院区总共620余个设备采购项目，已完成430余个，占比69.82%，金额占80.58%。剩余招标项目，正在按流程进行。装修与施工近尾声。2．紧扣国考省考指标和浙江省DRG绩效评估工作。加强医疗质量与效率管理，提升满意度和资源配置，14个病种入省前30，2024年医师考试通过率目标100%。3．加强医疗制度建设。推行电子化三方核查，规范急危重疑难诊疗，开展多学科会诊225次及恶性肿瘤MDT110次，完善VTE防治体系并强化应急演练。同时，加强病历监控，医务部与病案室定期交流，共促质控提升。4．推进学科能力建设。实行学科目标责任制，重点监控关键技术，鼓励高难度手术，扶持二级专科，发展内镜和介入诊疗技术。严格新技术管理，全年评审63项新技术并实施动态监管，提升医疗质量和效率。创伤中心通过国家级评估，建立9个学科联盟。16个专科达三甲标准，开设21个专病门诊和20个名医工作室。5．推进科研继教，提升学术能力。2024年申报科技计划105项，获批60项；验收/鉴定课题21项；获专利7项，转化1项；发表学术论文157篇，SCI论文91篇，增长450%；获柯桥区创新奖二等奖1项。举办省级继教23项、市级86项；申报2025年国家级继教1项，获批省级14项，立项数绍兴地区领先。GCP项目12项进展顺利，通过国家药监局核查。骨外科学、医学影像学通过省龙头学科验收，烧伤科获省级科技计划项目。6．深化医共体建设。加强学科对接和专家下沉，现有8个专家工作室、12个联合门诊、5个联合病房，12个外科对接部门，90名专家下沉六家分院，累计下沉1277人次。形成半小时急救圈，120出车2128次，转运至总院增长41.2%。启用新转诊系统，分级诊疗成效显著，上转3776人次，下转1609人次。建立视频会诊平台。助力分院体检，整理阳性数据2万余例，组织解读报告20余场，服务3千余人，转诊500余人。分院通过多项评审，推行“一院一品”，提升服务特色。7．全面推进智慧医院建设。信息化提升工程初具成效，信息系统一体化软件开发服务项目工作进展顺利，云胶片项目落地，完成20个旧系统的改造升级，新建护理实习生教学管理系统、安全生产管理数字化系统、心电AI系统、临床路径上报系统、康复管理系统、科研及伦理管理系统、急诊急救三大中心、OA系统等7个新系统。根据医院4335规划与医院高质量发展要求，完成电子病历5级、互联互通四甲、智慧管理2级、智慧服务2级等申报工作。8.强化安全生产责任，牢固树立安全生产意识。出台《绍兴第二医院安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026年）》，成立消防安全生产问题整改工作专班。启用智慧安保管理系医安云系统，通过信息化手段提高医院安全生产管理能力。（二）主要效益1、社会效益：在区委、区政府和区卫健局的正确领导下，以4335发展规划为导向，以建设高水平县域医疗中心和整合型医疗卫生服务体系为目标，对照三甲医院标准，积极探索，务实进取，各项工作平稳推进，2023年度国家三级公立医院绩效考核结果提档进入“A”序列。2、经济效益：本年度，医疗收入8.1247亿元，同比增长0.99%；门急诊人次1243018人次，同比下降3.84%；出院55105人次，同比增长1.52%；平均住院日6.50天，缩短0.02天；出院均次费用9113.88元，同比下降0.23%；手术例次13695人次，同比下降2.09%；床位利用率97.94%，同比增长1.45%。DRG质量指标：综合CMI值0.9761，同比下降0.65%；三四级手术占比41.80%，微创手术占比20.66%，疑难病例RW≥2占比6.75%。
三、存在的主要问题	1．外部竞争压力增大：各大省级医院运行启动，对我院运营带来显著影响，导致完成既定指标及提升整体业绩面临极大挑战。2．信息化进程待加速：兰亭院区的信息化设备与软件招标工作亟待医院与上级审核部门协同推进，以加快项目落地。3．面临的主要科研挑战：科研立项层次不高且数量质量待提升，缺失专业科研实验平台，限制科研实验的深入进行与科研成果的有效产出。4．学科与人才发展不均：学科间发展不平衡，高层次人才稀缺，且现有高层次人才在科研和临床中的作用未能充分发挥，人才队伍建设需进一步加强。
四、下一步打算	1.紧密围绕“4335”发展规划，遵循“一院两区”的战略蓝图，致力于构建更高层次的区域诊疗中心。2.以强化党建为引领，推动党建联建深入实施，同时加强对外交流合作，整体推进一院两区的高质量发展。3.以低空经济为突破，加速医疗服务的智能化、精准化进程。提升医疗技术服务水平，提高患者就医体验。4.以创新驱动为核心，注重精细管理，加强智慧医院建设，推动医疗服务向优质优能方向发展。5.以人才建设为基石，强化学科人才的培育培优，构建学科联盟，打造精良的学科团队。6.以医共体建设为桥梁，深化医疗资源的整合共享，深挖医共体工作潜力，推进医疗服务体系的优化升级，塑造卓越的医疗服务集群。
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况	无
相关资质认可	《医疗机构执业许可证》有效期为至2027年9月29日。《母婴保健技术服务执业许可证》有效期至2026年5月18日。《辐射安全许可证》有效期为至2028年12月7日。
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况	3月12日因医疗事件被沈菊凤起诉至绍兴市中级人民法院，4月12日判决，维持一审判决，赔偿8865.36元。2023年11月23日因医疗事件被王志康起诉至绍兴市越城区人民法院，8月15日原告撤诉，8月16日法院宣判。11月20日因医疗事件被徐龙飞起诉至绍兴市越城区人民法院，11月22日原告撤诉。2024年我院接到社会投诉274起，其中服务方面27起，医疗相关方面的76起，其他类方面47起，医院管理、流程方面56起，药品缺药方面9起，收费方面21起，医保方面7起，信息管理方面7起，后勤管理12起，职工投诉方面1起，咨询建议方面3起，表扬件8起，我单位已作出了相应处理。
接受捐赠以及使用情况	无