为落实国有企业监督要求，推动企业管理提质增效，7月15日，集团审计管理部联合区审计局、集团纪委对下属金柯物业管理有限公司启动经营管理专项审计。
1创新联动机制 提升审计质效 此次审计将打破常规监督壁垒，三方协同构建“专业审计+纪律监督”双轮驱动模式。其中，依托专业审计团队，为数据核查、流程诊断提供技术支撑；发挥纪委监督执纪问责职能，对审计发现的问题及时介入调查。通过三方联席会商、信息实时互通，实现资源共享、成果互认，确保审计工作既有专业精度，又具监督力度。 2聚焦关键领域 深挖管理痛点 审计组将通过查阅财务账目、业务合同、管理制度等资料，重点围绕金柯物业财务收支合规性、内部控制有效性、资产运营效益、服务品质管理及廉政风险防控等核心环节，结合实地走访、员工访谈、现场查验等方式全面排查经营管理中的短板与不足。 3以联审促整改 赋能管理升级 此次联合审计是深化内控建设、防范经营风险的重要抓手，更是集团探索“大监督”体系的创新实践，审计组将以审计结果为依据，从制度完善、流程优化、责任压实等维度提出整改建议，推动管理服务水平全面提升，助力集团构建长效管理体系。
来源 | 集团审计管理部