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宣卫刚 | ||
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同级关系是领导集体内部重要的人际关系，同级之间既有共同目标又有各自分工，既要相互支持又蕴藏着彼此的竞争。建立良好的同级关系既有助于同级间横向关系的巩固和发展，又有利于各项工作的纵向推进。笔者认为，作为人大工委主任，在正确处理好同级关系方面，尤其应当注意方法，讲究艺术，从以下三方面入手：
一、诚以待人、助人为乐。在与同级交往中，遵守信用原则颇为重要，讲究信用、待人以诚、乐于助人，这样才能为建立良好的同级关系奠定基础。
待人以诚就是在同级交往中，保持诚实的美德，真心诚意待人，这是获取同级领导信任，取信于人的一种积极方法。“以诚感人者，人亦诚而应”。待人诚恳的人，在相处、说话、办事等方面给人以稳重、可靠的感觉。真诚待人就是尊重他人，你尊重别人，别人也会尊重你，从而相互尊重。从这个意义上说，真诚待人是维系同级正常关系的链条和纽带。
助人为乐，同样是搞好同级关系的重要条件。热情可以造成一种温和的交往气氛，有利于感染人并能同化交际对象的心理需求。帮助人是一条坚韧的联系纽带，是一种友善的、主动的交际行为。满腔热情地从各方面帮助同事，是协同好同级关系的重要一环，在工作中，当看到同事忙不过来时，要尽自己的能力竭诚相助；当其他同事遇到难题时，主动出主意想办法；当同事将要犯错误时，及时指出避免失误；当同事产生思想问题时，诚恳地帮助他解除包袱，振奋精神；当同事遇到家庭或个人困难时，尽力在精神上、物质上给予帮助，为其分忧解难。
二、积极配合，互相补台。同级之间应当积极主动地配合，齐心协力地工作，互相补台，这是处理好同级关系的又一条重要原则。人大与同级政府间既是一种监督关系又是一种合作关系，在事关全镇（街）发展大局方面，我们同样要紧紧围绕中心工作，在党（工）委的领导下，积极配合、齐心协力开展工作。在积极配合的同时，还应该强化补台意识，采取行之有效的补台措施。人大与政府间虽然存在着监督关系，但监督只是一种手段，及时发现和制止同级政府在工作中的一些错误，帮助他们更好发展和提高才是目的。所以，在处理与同级政府关系时，讲究艺术尤为重要。比如，在同级取得成绩时，应当真诚祝贺，当同级遇到困难时，应当积极地帮助和支持，而不能对同级的成绩讥讽挖苦，对同级的不幸幸灾乐祸，对同级的困难置之不理。否则，既会伤害对方的感情，更会影响彼此间的关系。
三、正确定位，能者为师。在各级领导班子成员中，对整个集体来说，每个成员都是螺丝钉，一个人的能力再大，离开大家的配合都将一事无成。因此，不能把自己的长处看得过重，把个人的作用估计得过高，而应该是强化别人的优点、淡化别人的缺点。班子成员中，每个人都有自己的性格，不同性格的人要处在一起，搞好团结，就要求每个人必须有容人之量，如果每个人都能有容人之量，胸怀坦荡、豁达大度，那也就不会因为气质和性格不同而闹矛盾。
由于班子成员中资历、阅历和受教育程度等方面的不同，使其无论是在能力、水平还是气质修养等方面都存在着一定的差异。对此，应当积极地向贤者看齐，看到别人行的，多想想自己为什么不行，怎么才行；虚心地拜能者为师，切忌以己之长比人之短，拿己之优比人之劣，更不能妒贤嫉能，采取不正当的方式和手段排挤别人，来个“我不行你也别行，我不强你也别强”。前者既有利于自身的提高又有利于处理好同级之间的关系，而后者则既不利自己的提高，又有损于同级之间的关系，甚至还会成为受人唾骂的小人。
总之，正确处理好人大工委主任与同级班子成员之间的关系，既有利于班子整体工作的开展，又有利于人大工委主任工作的顺利进行，更能保持党委、人大、政府的步调一致。 |
处理同级关系之我见
发布日期：[2008-02-18] 浏览次